Руководства по найму для малого и среднего бизнеса: где искать сотрудников, как проводить собеседование, оценивать кандидатов и делать оффер.
80 ст.
Самозанятый может выполнять отдельную задачу как самостоятельный подрядчик, но не должен фактически занимать штатную должность. Иначе бизнесу грозят доначисления, штрафы и запись в реестре. Разбираем запрос «самозанятый вместо штатного сотрудника риски»: что проверяют ФНС России и ГИТ, какие показатели привлекают внимание и как провести аудит до договора.
Резюме и обычной беседы недостаточно, когда ошибка в выборе РОП, главного бухгалтера или ведущего инженера обходится дорого. Разбираем методы подбора персонала по силе доказательств, затратам и применимости. Внутри - сравнительные таблицы, метод STAR и готовая схема комплексной оценки кандидата.
Воинский учет в организации обязателен даже для микропредприятия, а размер штрафа зависит от конкретного нарушения и применимой статьи КоАП РФ. Нарушение сроков и порядка учёта создаёт риск административного штрафа, при этом его размер зависит от статуса привлекаемого лица. В гайде разберём, кого назначить ответственным, какие документы подготовить, когда сообщать сведения в военкомат и как проверить работу до первой проверки.
Как найти бухгалтера, который не допустит дорогих ошибок в отчётности и не уйдёт в первый месяц? В заметке разберём, как определить требования к роли, где искать кандидатов и проверить профессиональные навыки, внимательность и совместимость с руководителем до предложения о работе.
Методы управления персоналом не работают, если собственник выбирает их по привычке и не связывает с задачами бизнеса. Внутри разберём административные, экономические и социально-психологические подходы, дадим таблицу выбора, показатели эффективности и порядок внедрения без отдельного HR-отдела.
15 HR-метрик в трёх группах: найм, люди и деньги. У каждой формула, частота подсчёта и решение, которое по ней принимают. В конце пять метрик, с которых стоит начать в компании до 100 человек.
Карта HR-процессов компании на 10-100 человек: что автоматизировать первым (найм, заявки, отпуска и табель), что потом (адаптация, оценка, опросы, аналитика) и что оставить бухгалтерии и КЭДО. Порядок внедрения по шагам, сроки и показатели результата.
Выгорание сотрудников редко начинается с заявления об увольнении. Сначала появляются постоянная усталость, раздражительность и отстранение от работы. В гайде разберём ранние признаки, причины и риски, дадим формулу расчёта потерь и пошаговый план поддержки ключевого сотрудника.
Управление командой становится сложным, когда собственник передаёт сотрудникам задачи, но продолжает принимать все решения и исправлять ошибки. В статье разберём шесть шагов: как выбрать ответственного, определить его полномочия, закрепить измеримый результат и настроить понятную отчётность без постоянного вмешательства.
Испытательный срок сотрудника может закончиться решением на основе общего впечатления: «вроде справляется». Для руководителя или ключевого специалиста этого мало, потому что ошибка обходится дорого. Внутри статьи: измеримые критерии, план проверки на 30, 60 и 90 дней, оценочный лист и порядок юридически корректного решения.
Обучение персонала не приносит пользы, если программу выбирают по общим пожеланиям, а результат измеряют числом выданных сертификатов. В гайде разберём, как связать развитие важного сотрудника с бизнес-задачей, выявить дефицит компетенций, выбрать подходящий метод и проверить изменения в работе без лишних затрат.
Что автоматизировать в подборе персонала, а что оставить человеку. Признаки, что Excel и чаты уже не справляются, таблица «до и после», план перехода на систему за 2-4 недели и риски: ошибки ИИ и автоматические отказы.
