Руководства по найму для малого и среднего бизнеса: где искать сотрудников, как проводить собеседование, оценивать кандидатов и делать оффер.
80 ст.
Ищете руководителя отдела продаж, но в одной вакансии собраны задачи коммерческого директора и менеджера по продажам? Противоречивое объявление мешает договориться с подходящим человеком ещё до встречи. Разберём, как провести анализ вакансии с ИИ: выделить главные требования, сверить название, опыт, обязанности и оплату, а затем проверить замечания вместе с руководителем.
Вы ищете руководителя, но сильный кандидат читает отзывы, замечает расплывчатые условия и отказывается продолжать разговор. Бренд работодателя складывается именно из таких деталей. В гайде разберём, как собственнику малого и среднего бизнеса проверить репутацию компании, исправить точки недоверия и оценить изменения без обещаний гарантированной окупаемости.
Пришли алименты и два исполнительных листа по кредитам, а бухгалтеру нужно рассчитать выплату без нарушения закона. Удержания из заработной платы нельзя просто сложить: сначала проверяют основание, затем сумму после НДФЛ, общий предел и очередь требований. В гайде разберём контрольный алгоритм, защиту прожиточного минимума и ситуации, когда расходы бизнеса нельзя переложить на работника.
Руководитель уверенно прошёл собеседование, а при первом срыве сроков начал обвинять команду. Стрессоустойчивость нельзя проверить вопросом «Вы умеете работать под давлением?». В гайде разберём, как оценить реальные действия кандидата: что спросить о прошлом опыте, какой рабочий кейс предложить и как отличить спокойное управление от привычки терпеть или давить.
Как поставить цели сотрудникам в компании на 10-100 человек: каскад от цели компании к отделу и человеку, SMART без канцелярита, OKR или KPI, веса и готовые примеры для трёх ролей.
ИПР сотрудника: когда он нужен, из чего состоит, как составить его вместе с человеком. Пример для менеджера по продажам, который растёт до руководителя отдела, шаблон и образец таблицей и способы не превратить план в формальность.
Какие данные hh.ru отдаёт работодателю через API, чем отличаются ATS со встроенной связкой, приложения для Битрикс24 и amoCRM и своя разработка, и что проверить до оплаты.
Как выстроить систему адаптации в компании на 10-100 человек: этапы от выхода до конца испытательного срока, роли руководителя, наставника и HR, показатели и что отдать программе.
ATS-система это программа, где живёт весь найм: вакансии, отклики, воронка и карточки кандидатов. Объясняем на примере одной вакансии, кому она окупается и о чём спросить продавца до оплаты.
Где найти сотрудника для компании на 10-100 человек: 12 способов с таблицей по ролям, скорости и цене, затем пошаговый план от профиля роли до предложения о работе.
Куда публиковать вакансию компании на 10-100 человек: hh.ru, SuperJob, Авито Работа, «Работа России», Telegram и рекомендации. Цены hh.ru и SuperJob на 30.10.2026, где можно бесплатно и как собрать отклики в одном месте.
Сравнили 9 HRM-систем для малого и среднего бизнеса по их сайтам: МояКоманда, Битрикс24, Saby, Поток, SimpleOne и другие. Модули, модели оплаты, плюсы и минусы, что брать отдельно.
