ТерминМотивация и культура

Тимбилдинг: что это, какие бывают форматы и как провести без юридических проблем

Проверено · Редакция Альтаир HR

Коротко

Тимбилдинг это организованное занятие, на котором сотрудники вместе решают задачу и заодно учатся лучше взаимодействовать: договариваться, распределять роли, доверять друг другу. Компании используют его, когда новая команда только собралась, когда два отдела плохо понимают друг друга или когда нужно перезапустить совместную работу после сложного периода. Одной поездкой в выходные сплочённую команду не получить, но при понятной цели и разборе итогов тимбилдинг помогает увидеть, где команда спотыкается.

Что это
Совместное занятие, на котором команда решает задачу и учится взаимодействовать
Для кого
Новые команды, отделы с конфликтом, компании после слияния или перемен
Что нужно
Цель, формат под неё, ведущий, бюджет по составу расходов, разбор итогов
Как измеряют
Повторный опрос команды и рабочие показатели, которые вы заранее назвали целью
Работа в выходной
Статьи 113 и 153 ТК РФ: письменное согласие и двойная оплата или отгул
Несчастный случай
Статья 227 ТК РФ: связь с работой решает комиссия по обстоятельствам
Содержание

Какие задачи решает тимбилдинг и какие не решает

Тимбилдинг хорошо работает там, где проблема в общении и взаимопонимании: люди плохо знают друг друга, нет привычки обсуждать спорное, роли в команде не распределены. Совместная задача в непривычной обстановке показывает, кто берёт на себя лидерство, кто молчит, как команда принимает решения под давлением времени.

Есть вещи, которые он не решает. Если сотрудники недовольны зарплатой, нагрузкой или поведением руководителя, поездка на природу их не изменит, и люди воспримут её как попытку заменить разговор о реальных причинах. Если в компании нет понятных правил и зон ответственности, организационную проблему тимбилдинг не закроет. Сначала нужно понять причину напряжения, а уже потом выбирать формат. Для этого пригодится опрос лояльности сотрудников.

Виды тимбилдинга

На практике форматы делят по тому, что именно делают участники.

  • Рабочие сессии. Стратегическая сессия, совместное решение реальной задачи компании, игры на принятие решений. Проходят в офисе или арендованном зале, занимают от нескольких часов до дня.
  • Совместные проекты. Команда вместе делает что-то осязаемое: готовит блюда, собирает конструкцию, снимает короткий фильм. Хорошо показывает распределение ролей.
  • Выездные и спортивные форматы. Квесты, походы, сплав, турниры. Дают сильные впечатления, но требуют внимания к безопасности и здоровью участников.
  • Волонтёрские форматы. Команда вместе помогает приюту, благоустраивает двор или участвует в благотворительной акции. Сближает через общее дело и не требует больших расходов.

Как выбрать формат под задачу

Формат подбирают от задачи. Ниже сопоставление, которое помогает не ошибиться с первым выбором.

ЗадачаПодходящий форматНа что обратить внимание
Познакомить новую командуСовместный проект или игра на знакомствоНебольшие группы по 4–6 человек, смешанные по отделам
Наладить взаимодействие двух отделовРабочая сессия на реальной задаче компанииЗадача, в которой нужны оба отдела, и модератор со стороны
Выработать общие правила работыРабочая сессияИтог фиксируется документом, который потом утверждают как локальный акт
Перезапустить команду после переменВыездной формат или волонтёрский проектУчастие должно быть доступно всем, без жёстких физических нагрузок
Дать людям общее дело вне работыВолонтёрская акцияЛюди выбирают участие сами
Снять напряжение после сезона нагрузкиЛёгкий совместный проект или спортивный турнирЗдесь важнее отдых, чем результат: не превращайте его в соревнование отделов

Стадии развития команды по Такману

Чтобы понимать, на каком этапе находится команда, часто обращаются к модели психолога Брюса Такмана. В статье «Developmental sequence in small groups», опубликованной в журнале Psychological Bulletin в 1965 году, он описал четыре стадии развития малой группы: формирование (forming), конфликт (storming), нормирование (norming) и функционирование (performing). Пятую стадию, завершение (adjourning), Брюс Такман и Мэри Энн Дженсен добавили в 1977 году в статье «Stages of small-group development revisited» (журнал Group & Organization Studies).

Практический вывод для работодателя такой: у новой команды сначала идёт период притирки и споров, и это нормальный этап, а не признак ошибки в подборе людей. Тимбилдинг на стадии конфликта нужен, чтобы выработать правила общения, а на первой стадии достаточно познакомить людей. Модель не задаёт сроков: сколько времени займёт каждая стадия в вашей компании, по ней предсказать нельзя.

Сколько стоит тимбилдинг: из чего складываются расходы

Цену мероприятия можно оценить по составу расходов. Единой цены на рынке нет, она зависит от города, числа людей и формата, поэтому запрашивайте смету у нескольких организаторов и сравнивайте по статьям.

  • Площадка: аренда зала, базы отдыха, оборудованной территории.
  • Ведущий или тренер, их помощники и модератор итогового разбора.
  • Реквизит и оборудование для заданий.
  • Транспорт до места и обратно.
  • Питание и напитки.
  • Проживание, если мероприятие с ночёвкой.
  • Страхование участников от несчастных случаев, если формат активный.
  • Призы, если они предусмотрены.
  • Время сотрудников: часы, когда люди не выполняют обычную работу, а также оплата работы в выходной, если вы её оформили.

Последний пункт обычно упускают, хотя в небольшой компании именно он даёт заметную часть затрат.

Правовая сторона для работодателя

Участие в выходной день

Работа в выходной запрещена, кроме случаев, которые перечисляет статья 113 ТК РФ. В большинстве случаев привлечь работника можно только с его письменного согласия и по письменному распоряжению работодателя. Поэтому у мероприятия в выходной есть два честных варианта. Первый: оно добровольное, никого не обязывают, отказ ничем не грозит, и тогда это не работа. Второй: вы оформляете участие как работу, получаете согласие и платите по статье 153 ТК РФ: не менее чем в двойном размере либо по желанию работника дают другой день отдыха, и тогда сам день работы оплачивается в одинарном размере. Часть 3 той же статьи уточняет: повышенную оплату получают за часы, фактически отработанные в выходной.

Несчастный случай на мероприятии

Статья 227 ТК РФ требует расследовать и учитывать несчастные случаи с работниками, которые произошли при исполнении трудовых обязанностей или работы по поручению работодателя, а также при иных правомерных действиях, обусловленных трудовыми отношениями или совершаемых в интересах работодателя. В число таких случаев входят события в течение рабочего времени на территории работодателя или в другом месте выполнения работы, в том числе в выходные и нерабочие праздничные дни. Если мероприятие проходит в рабочее время по вашему приказу, травма, скорее всего, будет считаться связанной с производством. Если участие добровольное и вне рабочего времени, связь с работой оценивает комиссия по расследованию по обстоятельствам конкретного случая, заранее однозначного ответа статья не даёт. Выясните заранее, что входит в страховку организатора.

Налоги и взносы

Расходы на мероприятие бухгалтер учитывает отдельно для целей налога на прибыль, а выгоду, которую получает конкретный человек (проживание, индивидуальные призы, подарки), оценивает с точки зрения НДФЛ и страховых взносов. Обсудите состав расходов с бухгалтером до того, как заключите договор с организатором.

Пример: ООО «Ромашка» и два отдела

В ООО «Ромашка» (Москва) 38 человек. Осенью 2026 года менеджеры по продажам и склад полгода обвиняли друг друга в срывах отгрузок. Директор Андрей Сергеевич не стал заказывать выезд, а записал задачу: договориться о порядке передачи заказов. Он проведёт четырёхчасовую рабочую сессию в пятницу в рабочее время, приказом, без выходных. Девять человек из продаж и девять со склада в смешанных группах будут разбирать реальные заказы прошлого месяца и предлагать правила. Через неделю все соберутся на час и утвердят два пункта регламента, а через полтора месяца повторят анонимный опрос и сравнят оценку слаженности отделов с исходной. Затраты ограничатся арендой зала у партнёра и оплатой ведущего.

Частые ошибки

  • Выбирают формат раньше, чем задачу. В итоге получают дорогой день отдыха без изменений в работе.
  • Обязывают прийти в выходной без согласия и оплаты. Работник вправе требовать оплату по статье 153 ТК РФ, а у проверяющих появляется нарушение.
  • Выбирают формат, который исключает часть команды: тяжёлые нагрузки, алкоголь, поздний вечер.
  • Превращают мероприятие в соревнование отделов, и конфликт только усиливается.
  • Руководитель выступает судьёй, а не участником.
  • Не разбирают итоги и не сравнивают с исходным состоянием, поэтому не видят, помогло ли.
  • Не проверяют страховку и не готовят план действий на случай травмы.

Порядок

Как провести тимбилдинг: порядок действий

  1. Назвать задачу, а не формат

    Запишите одной фразой, что должно измениться: например, «отдел продаж и склад перестают перекладывать вину друг на друга». Без такой фразы выбор формата превращается в выбор развлечения.

  2. Узнать состояние команды до мероприятия

    Проведите короткий анонимный опрос или поговорите с руководителями групп. Результат понадобится на последнем шаге для сравнения.

  3. Выбрать формат под задачу

    Ориентируйтесь на таблицу «задача и формат» ниже. Учитывайте возраст, здоровье и привычки людей: формат, который исключает часть команды, задачу не решит.

  4. Решить вопрос со временем и оформить его

    Если мероприятие проходит в рабочее время по графику, издайте приказ и ознакомьте людей. Если в выходной, нужны письменное согласие и оплата по статье 153 ТК РФ либо добровольное участие без обязанности прийти.

  5. Назначить ответственных и прописать правила безопасности

    Определите, кто из компании отвечает за организацию, кто за сбор подтверждений, кто за аптечку и связь. Для спортивных и выездных форматов получите от организатора перечень рисков.

  6. Провести мероприятие с одной общей целью

    Руководитель участвует наравне со всеми и не комментирует результаты команд сразу. Фиксируйте не победителей, а то, как люди распределяли роли и принимали решения.

  7. Разобрать итоги через неделю

    Соберите участников на час, спросите, что они заметили в работе команды, и договоритесь о двух-трёх изменениях в повседневной работе. Без этого шага эффект пропадает быстро.

  8. Сравнить с исходным состоянием

    Через 1–2 месяца повторите опрос и посмотрите на показатели, которые назвали целью. Решение о следующем мероприятии принимайте по этим данным.

Частые вопросы

Что такое тимбилдинг простыми словами?

Это совместное занятие для сотрудников, на котором они решают общую задачу и заодно учатся лучше работать вместе. Формат может быть любым: от рабочей сессии в офисе до выезда на природу.

Нужно ли платить сотрудникам за участие в тимбилдинге в выходной?

Если вы обязываете прийти, это работа в выходной: нужны письменное согласие и распоряжение, оплата по статье 153 ТК РФ в двойном размере или другой день отдыха. Если участие добровольное и никого не обязывают, оплачивать время не требуется.

Может ли работодатель обязать прийти на тимбилдинг?

В рабочее время и по графику может, как на любое другое поручение. В выходной без письменного согласия работника можно только в случаях, названных в статье 113 ТК РФ, а тимбилдинг к ним не относится.

Что делать, если сотрудник получил травму на корпоративном мероприятии?

Окажите помощь и вызовите врача, сообщите о случае руководству. Затем решите вопрос о расследовании по статье 227 ТК РФ: связано ли событие с работой, определяют по обстоятельствам, например, было ли мероприятие в рабочее время по вашему приказу.

Через сколько времени тимбилдинг даёт результат?

Единого срока нет. Сравнивайте состояние команды до и после, например, повторным опросом через 1–2 месяца, и смотрите на показатели, которые назвали целью. Если разбора итогов не было, заметного эффекта ждать не стоит.

Чем тимбилдинг отличается от корпоративного праздника?

Цель праздника: отметить событие. Цель тимбилдинга: изменить способ взаимодействия людей. Для тимбилдинга нужна заранее названная задача и разбор итогов, для праздника они необязательны.

Источники

Статью подготовила редакция Альтаир HR. Последняя сверка: .

  1. Трудовой кодекс РФ, статья 113: запрет работы в выходные и нерабочие праздничные дни и исключения
  2. Трудовой кодекс РФ, статья 153: оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни
  3. Трудовой кодекс РФ, статья 227: несчастные случаи, подлежащие расследованию и учёту
  4. Tuckman B. W. Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 1965, 63(6), 384–399
  5. Tuckman B. W., Jensen M. A. C. Stages of small-group development revisited. Group & Organization Studies, 1977, 2(4), 419–427

Справочник

Читайте также

Весь кадровый справочник

Кадровые процессы в одной системе

Altair HR ведёт человека от отклика до новой роли: вакансии, ИИ-оценка кандидатов, адаптация и портал команды.

Попробовать бесплатно