Блог Altair HR
Практика для малого и среднего бизнеса: как нанимать и адаптировать людей, что происходит на рынке труда и как это решают клиенты Altair HR. Без воды и «синергий».
Главная статьяУправленческие навыки в 2026 году: как проверить руководителя на собеседовании и не поверить красивым словам27 июня 2026 · 11 минРуководства по найму для малого и среднего бизнеса: где искать сотрудников, как проводить собеседование, оценивать кандидатов и делать оффер.
80 ст.
HR-аналитикаЗарплаты, дефицит кадров и тренды рынка труда в России с цифрами и выводами: что они значат для найма и удержания людей в малом и среднем бизнесе.
37 ст.
КейсыРазборы найма с цифрами «до и после»: как закрыть вакансию быстрее, что поменять в отборе и адаптации новичков и как посчитать результат.
8 ст.
Новости продуктаЧто нового в Altair HR: обновления продукта, новые возможности для найма, адаптации, портала сотрудников и HR-аналитики, новости компании.
6 ст.
Групповое собеседование помогает сравнить кандидатов в одинаковых условиях, но самый заметный участник не всегда оказывается самым подходящим. Разберём порядок подготовки и проведения встречи, единую матрицу оценки, мини-кейс и личную проверку финалистов. Также покажем, когда важную роль лучше сразу оценивать один на один.
Обязанности начальника производства важно зафиксировать до начала найма. Когда обязанности начальника производства описывают одной фразой: «отвечает за выпуск продукции», границы роли остаются неясными. В гайде разберём, как связать цели бизнеса с задачами, показателями, полномочиями и ответственностью, а затем оценить кандидата.
Управление эффективностью персонала может превратиться в громоздкие таблицы, которые руководители заполняют ради отчёта. В статье разберём минимально достаточную систему для малого бизнеса: какие функции действительно нужны, как выбрать KPI, оценить разные роли, законно связать результат с премией и автоматизировать контроль.
Система оценки персонала для компании на 10-100 человек: цели, компетенции и поведение, ревью раз в полгода, матрица навыков и пульс-опросы. Что не делать (360, ассессмент-центр), как связать оценку с премией, развитием и расставанием, календарь на год.
Вакансия открыта уже второй месяц, отклики есть, а подходящего человека всё ещё нет. Разберём, какой срок закрытия вакансии считать нормальным в 2026 году для ключевого специалиста, главного бухгалтера, РОП и другого руководителя. Внутри - ориентиры Antal Talent, формула расчёта, таблица сроков и чек-лист для поиска узкого места.
Производственный календарь на 2026 год помогает бизнесу заранее рассчитать смены, табели, фонд оплаты труда, выплаты и сроки найма. В материале собраны рабочие и нерабочие дни, нормы часов при разной продолжительности недели, официальные переносы и понятный порядок планирования.
Поколение Z на работе часто ждёт быстрого развития, понятных задач и гибкости, но малый бизнес не всегда может повысить зарплату или разрешить удалённую работу. Разберём данные рынка за 2025 год и пять решений на 2026 год: как оценивать молодых кандидатов, ускорять вход в профессию и снижать риск ухода через несколько месяцев.
Социальный пакет может удерживать важных сотрудников, а может незаметно расходовать бюджет на невостребованные льготы. В гайде разберём, что работодатель обязан предоставить по закону, какие условия сотрудники ценят выше всего и как малому бизнесу собрать измеримый набор льгот для руководителей и ключевых специалистов.
Резюме лежат в почте, заметки остались в мессенджерах, а при новом поиске приходится начинать с нуля. Разберём, как база кандидатов помогает малому бизнесу сохранять контекст, находить подходящих руководителей и ключевых специалистов, убирать дубли и соблюдать требования к персональным данным.
Компетенции руководителя нельзя надёжно оценить по должности в резюме и уверенным ответам. Ошибка особенно дорога, когда сильного специалиста повышают, не проверив его готовность управлять людьми. В статье собрана последовательная система оценки: компетенции, вопросы, бизнес-кейс, матрица и понятные пороги решения.
Заявка на подбор персонала помогает заранее согласовать результат работы, требования, зарплату, формат и правила выбора. В гайде есть шаблон и заполненный образец для главного бухгалтера: закрытие месяца до пятого рабочего дня, отчётность, проверка данных, опыт производства и налоговых проверок, вилка 150 000-180 000 ₽, три дня в офисе и структурированное интервью.
Индексация заработной платы обязанность работодателя, а не добровольная премия сотрудникам. Если порядок не закреплён или не соблюдается, бизнес получает трудовые споры и непредвиденные расходы. В гайде разберём требования 2026 года, выбор показателя, периодичность, формулу расчёта и документы для компании.
Никакого спама и дайджестов ради дайджестов: присылаем только новые материалы блога.
