Блог Altair HR
Практика для малого и среднего бизнеса: как нанимать и адаптировать людей, что происходит на рынке труда и как это решают клиенты Altair HR. Без воды и «синергий».
Главная статьяУправленческие навыки в 2026 году: как проверить руководителя на собеседовании и не поверить красивым словам27 июня 2026 · 11 минРуководства по найму для малого и среднего бизнеса: где искать сотрудников, как проводить собеседование, оценивать кандидатов и делать оффер.
80 ст.
HR-аналитикаЗарплаты, дефицит кадров и тренды рынка труда в России с цифрами и выводами: что они значат для найма и удержания людей в малом и среднем бизнесе.
37 ст.
КейсыРазборы найма с цифрами «до и после»: как закрыть вакансию быстрее, что поменять в отборе и адаптации новичков и как посчитать результат.
8 ст.
Новости продуктаЧто нового в Altair HR: обновления продукта, новые возможности для найма, адаптации, портала сотрудников и HR-аналитики, новости компании.
6 ст.
Главный бухгалтер или начальник производства в отпуске, а без него остановилась важная работа. Можно ли потребовать возвращения после изменений 2026 года? Разберём, когда допустим отзыв из отпуска, как получить согласие и оформить документы, кто выбирает даты оставшегося отдыха и почему нельзя автоматически удерживать отпускные из зарплаты.
Опытный сотрудник помогает новичку, а его собственные задачи стоят. Чтобы не оплачивать этот простой дважды, нагрузку лучше согласовать заранее. Разберём, почему ориентир «2 часа в неделю» подходит не всем, как составить план наставничества для ключевого специалиста и какие условия работы и оплаты закрепить письменно.
Руководитель уверенно объясняет, как увеличит продажи, но не спрашивает ни о марже, ни о причинах падения выручки. Если принять убедительную речь за критическое мышление, бизнес рискует получить дорогие решения без оснований. В гайде разберём, какие вопросы задать кандидату, как провести управленческий кейс и по каким четырём признакам оценить ход решения.
Вы ищете руководителя, а вместо помощи получаете предложение внедрить большую кадровую платформу. Но hcm система не всегда решает главную проблему: как понять, подходит ли конкретный человек вашему бизнесу. В гайде разберём, когда нужна комплексная система, когда достаточно отдельного инструмента и как сравнить варианты по задачам, затратам и готовности команды.
Вы планируете рост, но пока непонятно, кто возьмёт новые задачи, сколько будет стоить команда и что произойдёт при уходе ключевого сотрудника. Кадровая стратегия помогает проверить эти вопросы до важного найма. Внутри: порядок действий для МСБ, сравнение штата, автоматизации и аутсорсинга, оценка кандидата и расчёт бюджета с учётом рисков.
Вы наняли руководителя, но команда по-прежнему сверяется с мнением опытного сотрудника. Борьба за авторитет может сорвать первые изменения и выход новичков на работу. Неформальный лидер в коллективе не обязательно ваш противник. В гайде разберём, как собственнику договориться с таким человеком, проверить управленческие навыки нового начальника и оформить наставничество без подмены полномочий.
Как оформить годовую премию сотрудникам, если вы хотите выплатить её только при наличии прибыли, а ключевой специалист может уволиться до расчёта? Одного приказа бывает недостаточно. В гайде разберём пять обязательных элементов системы премирования, выплату частями и ограничения при дисциплинарном взыскании. Дадим порядок проверки документов: без обещания, что премию невозможно оспорить.
Вы обсудили задачи с будущим РОП, согласовали условия и уже рассчитываете на выход, но кандидат отказался. Причины отказа кандидатов не сводятся к зарплате: важны дорога, график, реальные полномочия и контакт с руководителем. В дайджесте разбираем опросы Работа.ру и SuperJob, ограничения статистики и проверки перед предложением о работе.
На сайте написано про открытость, но сообщать руководителю об ошибках никто не решается. Такие корпоративные ценности не помогают команде принимать решения. В гайде разберём, как выбрать свои принципы, перевести их в наблюдаемое поведение и проверить на сложных ситуациях. Дадим шаблон правил и вопросы для собеседования с руководителем или ключевым специалистом.
Задачи теряются в чатах, заметки копятся, а перед наймом руководителя непонятно, кто уже перегружен. Система управления задачами поможет увидеть работу команды, если сотрудники действительно будут ею пользоваться. В гайде разберём выбор по рабочему сценарию: понятность для нового сотрудника, контроль загрузки, облако или собственный сервер, полная стоимость и проверка на реальных задачах.
Вы собираетесь нанять руководителя, но пока непонятно, какие решения он сможет принимать сам, а какие останутся за вами. Без этого новый человек рискует получить ответственность без полномочий. В гайде разберём, как устроена матрица ответственности, как найти дублирование функций и перегрузку, описать новую роль и отдельно проверить оформление трудовых обязанностей.
Новый руководитель отдела продаж повторяет одну ошибку, хотя опытный коллега уже объяснял, как правильно. Собственник тратит время на исправления, но не понимает: сотрудник ещё учится или не справляется? Разберём наставничество на рабочем месте через понятные задания, промежуточный контроль и обратную связь. Отдельно рассмотрим оформление и оплату наставника.
Никакого спама и дайджестов ради дайджестов: присылаем только новые материалы блога.
