Блог Altair HR
Практика для малого и среднего бизнеса: как нанимать и адаптировать людей, что происходит на рынке труда и как это решают клиенты Altair HR. Без воды и «синергий».
Главная статьяУправленческие навыки в 2026 году: как проверить руководителя на собеседовании и не поверить красивым словам27 июня 2026 · 11 минПошаговые руководства: как искать, оценивать и нанимать сотрудников в малом и среднем бизнесе.
48 ст.
HR-аналитикаЗарплаты, дефицит кадров, тренды рынка труда в России — с цифрами и выводами.
26 ст.
КейсыРеальные истории найма с цифрами «до и после»: как компании закрывают вакансии с Altair HR.
6 ст.
Новости АльтаирОбновления продукта, новые возможности платформы и новости компании.
6 ст.
HR платформа может упростить найм важного специалиста, а может добавить расходы на ненужные модули, настройку и поддержку. В гайде разберём, какие функции нужны компании до 50, 100 или 300 сотрудников, как посчитать полную стоимость системы, проверить интеграции и снизить риски при работе с персональными данными.
Сменный график работы помогает поддерживать круглосуточный режим, но ошибка в расписании или оплате может привести к переработкам и спорам с сотрудниками. В гайде разберём, как оформить график, определить длительность смен, вести табель и рассчитать доплаты за ночные часы, праздники и сверхурочную работу.
Регламент подбора персонала помогает не затягивать поиск руководителя или ключевого специалиста, когда требования меняются на ходу, директор неделями не смотрит резюме, а причины решений никто не фиксирует. Он закрепляет роли, сроки, точки эскалации и правила работы с данными. Внутри вы найдёте структуру документа, матрицу ролей и поля, в которых компания фиксирует свои сроки, эскалации и условия остановки поиска.
Если оформить удалёнку одним приказом или оставить правила связи на словах, работодатель рискует получить спор о переработках, компенсациях и возврате в офис. Разберём, как оформить дистанционную работу в 2026 году: какие условия включить в договор, локальные акты и правила для важного сотрудника.
Один сотрудник ждёт чётких указаний, другой воспринимает их как недоверие. Если руководить всеми одинаково, новички ошибаются, а сильные специалисты теряют инициативу. Разберём стили руководства и дадим понятную модель выбора по трём критериям: зрелость сотрудника, тип задачи и цена ошибки.
Нормирование труда помогает понять, почему команда не справляется: сотрудников действительно мало или время теряется из-за лишних операций и неясных приоритетов. В гайде разберём расчёт загрузки, трудоёмкости и нормативной численности, а также покажем, когда стоит нанимать ключевого специалиста.
Анкета соискателя может дублировать резюме, перегружать кандидата и собирать лишние персональные данные. Разберём, как в 2026 году составить короткий и юридически аккуратный бланк для оценки руководителя или ключевого специалиста: какие вопросы задать, что убрать и как использовать ответы на интервью.
Больничный за счёт работодателя сколько дней оплачивается в 2026 году и почему сотрудник получает две выплаты? Компания платит первые 3 календарных дня болезни или бытовой травмы, затем платит Социальный фонд России. В гайде разберём исключения, сроки, расчёт по стажу и действия работодателя при электронном больничном.
Суммированный учёт рабочего времени помогает вести неравномерный сменный график, но не решает проблему нехватки сотрудников. В обзоре разберём, когда такой режим законен, как выбрать учётный период, рассчитать норму часов, утвердить график и не допустить ошибок при оплате переработок.
Интервью по компетенциям легко превратить в обмен общими словами: один кандидат кажется убедительным, другой скромным, а сравнивать их не по чему. В заметке разберём вопросы о реальном рабочем опыте, метод STAR и единую шкалу 1, 3 и 5. Она поможет оценивать руководителей и ключевых специалистов по одинаковым правилам.
Обратная связь сотруднику легко превращается в спор, если руководитель оценивает человека, а не разбирает конкретный поступок. Внутри - система из 5 шагов: как подготовить факты, отделить личную ошибку от сбоя процесса, спокойно провести разговор, согласовать исправление и не спутать рабочую беседу с дисциплинарным взысканием.
Чаты, почта и документы в разных папках не сохраняют знания и усложняют адаптацию новых сотрудников. Разберём, какие задачи должен решать корпоративный портал в 2026 году, что автоматизировать сначала и как посчитать пользу для бизнеса без покупки лишних функций.
Никакого спама и дайджестов ради дайджестов: присылаем только новые материалы блога.
