Блог Altair HR
Практика для малого и среднего бизнеса: как нанимать и адаптировать людей, что происходит на рынке труда и как это решают клиенты Altair HR. Без воды и «синергий».
Главная статьяУправленческие навыки в 2026 году: как проверить руководителя на собеседовании и не поверить красивым словам27 июня 2026 · 11 минРуководства по найму для малого и среднего бизнеса: где искать сотрудников, как проводить собеседование, оценивать кандидатов и делать оффер.
80 ст.
HR-аналитикаЗарплаты, дефицит кадров и тренды рынка труда в России с цифрами и выводами: что они значат для найма и удержания людей в малом и среднем бизнесе.
37 ст.
КейсыРазборы найма с цифрами «до и после»: как закрыть вакансию быстрее, что поменять в отборе и адаптации новичков и как посчитать результат.
8 ст.
Новости продуктаЧто нового в Altair HR: обновления продукта, новые возможности для найма, адаптации, портала сотрудников и HR-аналитики, новости компании.
6 ст.
Сравнили 9 HRM-систем для малого и среднего бизнеса по их сайтам: МояКоманда, Битрикс24, Saby, Поток, SimpleOne и другие. Модули, модели оплаты, плюсы и минусы, что брать отдельно.
Рейтинг-сравнение 10 российских ATS-систем для подбора персонала: критерии выбора для компании на 10-100 человек, сводная таблица, цены на 30.10.2026 и честные плюсы и минусы каждой, включая Altair HR.
Кандидат на должность руководителя не может подключиться, а команда теряет договорённости после звонков. Один сервис не всегда одинаково хорошо решает обе задачи. Разберём сервисы видеоконференций по двум сценариям: важное собеседование и ежедневные встречи команды. Внутри: критерии сравнения, проверка подключения, правила записи и резервный канал связи.
Кандидат постоянно занят и готов работать допоздна, но сможет ли он выбрать главное, когда людей и времени не хватает? Управление временем стоит проверять по решениям, а не по заполненному календарю. В гайде разберём вопросы для интервью, кейс для РОП и оценочный лист: как увидеть обоснованные приоритеты, реалистичные сроки и разумное делегирование.
Руководитель проекта весь день онлайн, но результат приходится вытягивать напоминаниями? Управление удаленной командой начинается не с наблюдения за статусом, а с ясных договорённостей при найме. В гайде разберём, как описать результат, установить критерии готовности и контрольные точки, согласовать связь и закрепить правила в документах. Вместо постоянных проверок у вас появится понятный порядок действий.
При расставании с ключевым сотрудником легко заложить в бюджет один оклад, а получить обязательства на несколько месяцев. Выходное пособие зависит от основания увольнения, среднего заработка и статуса работодателя. Разберём правила на 2026 год: чем отличаются обязанности ООО и ИП, как считать выплату и какие сроки проверить, чтобы не допустить задолженности.
Откликов стало больше, но заменить главбуха или руководителя отдела продаж по-прежнему сложно. Демографическая яма не означает, что число занятых обязательно сокращается прямо сейчас. В дайджесте разберём данные рынка труда России, отделим прогноз потребности от текущего дефицита и покажем, как собственнику МСБ подготовиться к уходу ключевого работника.
Руководитель внимательно кивает, но сотрудники снова уходят без понятных задач, а обещания остаются без ответа. Активное слушание стоит проверять не по вежливости, а по действиям после разговора. В гайде разберём техники, дадим сценарий интервью и оценочный лист по четырём критериям, чтобы вы могли проверить кандидата на руководящую роль до найма.
Карьерный сайт компании требует денег и внимания, но красивые страницы не гарантируют найма сильного руководителя. В гайде разберём, когда достаточно раздела с вакансиями, как сравнить сайт с работными сайтами и работой с репутацией, что показать кандидату и как проверить дополнительные качественные отклики и наймы без обещаний окупаемости.
Команда закрывает больше задач, но прибыль не растёт, сроки сдвигаются, а руководитель просит ещё одного специалиста. Эффективность команды нельзя оценить только по занятости и самоотчётам. В гайде разберём, как связать общий результат с качеством и затратами, учесть изменения состава и проверить, действительно ли бизнесу нужен важный найм.
Курс для будущего руководителя оплачен, но задачи по-прежнему приходится решать собственнику. Чтобы обучение не стало расходом без результата, бюджет нужно считать до покупки. Разберём затраты на обучение персонала: от цены курса и рабочего времени до проверки новых навыков. Покажем, как сравнить обучение с наймом ключевого специалиста и почему средние расходы рынка не заменяют ваш расчёт.
Главный бухгалтер или начальник производства в отпуске, а без него остановилась важная работа. Можно ли потребовать возвращения после изменений 2026 года? Разберём, когда допустим отзыв из отпуска, как получить согласие и оформить документы, кто выбирает даты оставшегося отдыха и почему нельзя автоматически удерживать отпускные из зарплаты.
Никакого спама и дайджестов ради дайджестов: присылаем только новые материалы блога.
