Конструктор оргструктуры онлайн: схема компании бесплатно с выгрузкой

Оргструктура компании собирается из подразделений, должностей и ставок. Добавляйте узлы, переносите их и сразу видите схему: её можно скачать в PNG, распечатать или сохранить в PDF. Данные остаются в вашем браузере.

Обновлено · Редакция Альтаир HR

Начать с шаблона:

Подразделения и должности

Выбранный узел

Схема

Узлов: 9, ставок: 30, уровней: 4, больше всего подчинённых у «Генеральный директор»: 5

Схема оргструктуры компанииПодразделений и должностей: 9, ставок: 30, уровней: 4.Собственник1 ставкаГенеральный директор1 ставкаОтдел продажРуководитель отдела продаж7 ставокМаркетингМаркетолог3 ставкиФинансы и бухгалтерияФинансовый директор4 ставкиСервисУправляющий2 ставкиОбслуживание клиентовРуководитель проекта7 ставокПроектный офисРуководитель проекта3 ставкиHRHR-менеджер2 ставки

Данные хранятся только в вашем браузере и никуда не отправляются. Для PDF выберите в окне печати «Сохранить как PDF».

Altair HR

В Altair HR оргструктура живая: в карточках люди и подчинённость, а со свободной ставки в штатном расписании можно сразу открыть вакансию.

Отправьте коллегам

TelegramWhatsAppПочта

Полезное для кадровика на почту

Новые статьи и инструменты: кадровые сроки, изменения в Трудовом кодексе, готовые шаблоны. Без спама, отписаться можно в один клик.

Нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Подписка включится после подтверждения в письме.

Пример схемы: сервисная компания на 30 человек

Так выглядит готовый результат на шаблоне: 9 узлов, 30 ставок, 4 уровня. Схему можно прокрутить внутри блока.

Пример схемы оргструктуры сервисной компании на 30 человекПодразделений и должностей: 9, ставок: 30, уровней: 4.Собственник1 ставкаГенеральный директор1 ставкаОтдел продажРуководитель отдела продаж7 ставокМаркетингМаркетолог3 ставкиФинансы и бухгалтерияФинансовый директор4 ставкиСервисУправляющий2 ставкиОбслуживание клиентовРуководитель проекта7 ставокПроектный офисРуководитель проекта3 ставкиHRHR-менеджер2 ставки

Та же схема списком

  • Собственник: 1 ставка
  • Генеральный директор: 1 ставка
  • Отдел продаж (Руководитель отдела продаж): 7 ставок
  • Маркетинг (Маркетолог): 3 ставки
  • Финансы и бухгалтерия (Финансовый директор): 4 ставки
  • Сервис (Управляющий): 2 ставки
  • Обслуживание клиентов (Руководитель проекта): 7 ставок
  • Проектный офис (Руководитель проекта): 3 ставки
  • HR (HR-менеджер): 2 ставки

Как пользоваться конструктором

  1. Выберите шаблон или начните с пустой схемы. Готовые шаблоны: сервисная и производственная компания на 30 человек. Их можно перестроить под себя.
  2. Выберите узел и переименуйте его. Укажите название подразделения или должности, руководителя (необязательно) и число ставок.
  3. Добавьте подчинённых и соседей. Кнопка «Добавить подчинённого» строит следующий уровень, «Добавить рядом» ставит узел на тот же уровень. Порядок на схеме меняют кнопки «Левее» и «Правее».
  4. Перенесите узлы, если структура поменялась. Узел переезжает под другого руководителя вместе со всеми подчинёнными. В свои подчинённые перенести нельзя.
  5. Скачайте или распечатайте схему. PNG для презентации, печать или PDF через окно печати браузера, JSON для хранения и переноса на другой компьютер.

Типы оргструктур: линейная, функциональная, матричная, дивизиональная

Тип структуры отвечает на вопрос, как компания делится на части и кто кому подчиняется. Линейную, функциональную и дивизиональную структуры можно собрать в конструкторе, а матричную приближённо: второго руководителя указывают в поле руководителя.

Линейная оргструктура

Каждый сотрудник подчиняется одному руководителю, приказы идут сверху вниз по цепочке: директор, руководитель отдела, исполнитель.

Пример. Небольшая студия или магазин: управляющий и три продавца, у каждого один начальник.

Когда подходит. Подходит, пока людей мало и задачи однотипные. Минус: всё упирается в руководителя, а соседние отделы общаются через него.

Функциональная оргструктура

Компания делится по видам работы: продажи, маркетинг, финансы, производство, HR. Во главе каждой функции стоит свой руководитель.

Пример. Производство: директор, под ним руководитель отдела продаж, маркетолог, главный бухгалтер, начальник производства и HR-менеджер. Так устроены оба шаблона конструктора.

Когда подходит. Самая частая схема для компаний на 10-100 человек. Минус: сквозной результат (например, запуск продукта) никто не ведёт целиком, и вопросы упираются в директора.

Матричная оргструктура

Сотрудник подчиняется двум руководителям сразу: функциональному (по профессии) и проектному (по задаче).

Пример. Ведущий инженер входит в инженерную службу и временно работает на проекте под руководителем проекта.

Когда подходит. Нужна, когда проекты забирают людей из разных отделов. Минус: двойное подчинение требует чётких правил, кто даёт задачи, а кто оценивает. В конструкторе второе подчинение показывают отдельной подписью в поле руководителя.

Дивизиональная оргструктура

Компания делится на самостоятельные направления по продукту, региону или клиентам, и у каждого есть свой набор функций.

Пример. Две площадки: у каждой управляющий, свои продажи и свой персонал, а финансы и HR общие.

Когда подходит. Для тех, у кого несколько направлений или филиалов. Минус: функции дублируются в каждом направлении, поэтому для малой компании она дорогая.

Что учесть при составлении схемы

Схема отвечает на вопрос «кто чей руководитель», а не «сколько людей работает фактически»: число ставок это план по штатному расписанию, а не списочная численность.

Следите, сколько прямых подчинённых у одного руководителя. Конструктор показывает, у какого узла их больше всего. Как считать разумное число, разобрано в статье о норме управляемости.

У каждого подразделения должен быть один понятный руководитель, а зоны ответственности не должны пересекаться. Как их распределить, читайте в материале о распределении ответственности в команде.

Должности на схеме и в штатном расписании должны совпадать: от этого зависит трудовой договор (статья 57 ТК РФ, текст на consultant.ru). Штатное расписание можно собрать в конструкторе формы Т-3.

Конструктор не хранит персональные данные на сервере и не требует фамилий: в поле руководителя достаточно должности. Если вводите имена, помните, что файл JSON и PNG попадут к тем, кому вы их отправите.

Что дальше

Частые вопросы об оргструктуре

Что такое оргструктура компании?

Оргструктура показывает, из каких подразделений и должностей состоит компания, кто кому подчиняется и кто за что отвечает. Обычно её рисуют как дерево: наверху собственник или директор, ниже руководители направлений, ещё ниже исполнители.

Как составить схему оргструктуры?

Начните с верхнего узла и добавьте руководителей направлений: продажи, маркетинг, финансы, производство или сервис, HR. Затем под каждым укажите подчинённых и число ставок. В конструкторе это делается кнопками «Добавить подчинённого» и «Добавить рядом», готовую схему можно скачать в PNG.

Какую оргструктуру выбрать для компании на 30 человек?

Чаще всего хватает линейно-функциональной: руководители по функциям (продажи, маркетинг, финансы, производство, HR) подчиняются директору. Матричную или дивизиональную имеет смысл вводить, когда появляются отдельные проекты или несколько направлений с разными клиентами.

Чем линейная оргструктура отличается от функциональной?

В линейной у сотрудника один начальник и вся власть идёт по цепочке. В функциональной людей группируют по виду работы, и каждым направлением управляет специалист по нему. На практике в небольших компаниях обе идеи смешивают: структура функциональная, а подчинение у каждого одно.

Где хранятся данные, которые я ввожу в конструктор?

Только в вашем браузере, в локальном хранилище. На сервер Altair HR схема не отправляется. Если вы очистите данные сайта или откроете страницу на другом компьютере, схема не появится, поэтому сохраняйте файл JSON.

Как сохранить схему в PDF?

Нажмите «Печать или PDF» и в окне печати выберите принтер «Сохранить как PDF». На печать выводится схема без полей редактирования; шапку и подвал сайта браузер может напечатать, их можно отключить в настройках печати. Для картинки в презентацию нажмите «Скачать PNG».

Нужна ли оргструктура по закону?

Единой обязательной формы оргструктуры в Трудовом кодексе нет. Но трудовая функция сотрудника указывается в трудовом договоре по должности из штатного расписания (статья 57 ТК РФ), поэтому схема и штатное расписание должны совпадать.

Источники и актуальность

Материал подготовила редакция Альтаир HR. Последняя проверка данных — .

Оргструктура, в которой видно людей

В Altair HR оргструктура живая: в карточках люди и подчинённость, а со свободной ставки в штатном расписании можно сразу открыть вакансию.

Попробовать бесплатно