ОбразованиеНаписано ИИ, провереноОбновлено

Педагог: должностная инструкция, обязанности и вопросы для собеседования

Набор для найма педагога: должностные обязанности с долями времени, компетенции, вопросы для собеседования с картой оценки, текст вакансии, должностная инструкция в Word и план испытательного срока.

Раздел 1 из 12

Зачем нужна эта должность

Педагог помогает людям осваивать знания и навыки через занятия, практику и обратную связь. Он планирует обучение, отслеживает прогресс и корректирует подход, чтобы участники достигали поставленных учебных целей.

Когда пора нанимать

Нанимайте педагога, когда компании нужно регулярно обучать сотрудников или клиентов, а руководители уже не успевают готовить и проводить занятия. Роль особенно полезна, если обучение должно быть системным и его результаты нужно отслеживать.

Раздел 2 из 12

Должностные обязанности педагога

Из чего состоит рабочая неделя. Доли времени показывают, на что человек будет тратить больше всего сил, а что останется фоном.

  1. Планирование обучения

    20 %

    Определяет цели занятий, последовательность тем и способы проверки знаний. Готовит планы обучения с учётом уровня и задач участников.

  2. Подготовка материалов

    15 %

    Создаёт или адаптирует учебные материалы и практические задания. Проверяет, что содержание понятно и соответствует целям обучения.

  3. Проведение занятий

    30 %

    Проводит групповые и индивидуальные занятия, объясняет материал и организует практику. Поддерживает рабочий темп и вовлечённость участников.

  4. Оценка прогресса

    15 %

    Проверяет усвоение материала с помощью заданий, наблюдений и обратной связи. Фиксирует результаты и выявляет темы, требующие повторения.

  5. Поддержка участников

    10 %

    Отвечает на вопросы и помогает участникам преодолевать трудности в обучении. Направляет их к дополнительным материалам и упражнениям.

  6. Улучшение программы

    10 %

    Анализирует результаты занятий и отзывы участников. Вносит изменения в материалы, задания и методы преподавания.

Раздел 3 из 12

Компетенции педагога и как их проверить

Всего 8, обязательных 4. Уровень: 1 базовый, 2 уверенный, 3 опытный, 4 эксперт.

  • Методика преподавания

    НавыкОбязательно

    Как проверить: Попросите спланировать короткое занятие по заданной теме и объяснить выбор методов.

    3 из 4 · опытный
  • Проведение занятий

    НавыкОбязательно

    Как проверить: Попросите провести фрагмент занятия и оцените ясность объяснения и работу с вопросами.

    3 из 4 · опытный
  • Ясная коммуникация

    КачествоОбязательно

    Как проверить: Оцените, как кандидат объясняет незнакомую тему и отвечает на уточняющие вопросы.

    3 из 4 · опытный
  • Оценка знаний

    НавыкОбязательно

    Как проверить: Предложите составить задание для проверки конкретной учебной цели.

    2 из 4 · уверенный
  • Подготовка материалов

    Навык

    Как проверить: Попросите разобрать пример учебного материала и предложить, как сделать его понятнее.

    2 из 4 · уверенный
  • Планирование обучения

    Навык

    Как проверить: Предложите составить план обучения по заданным целям и срокам.

    2 из 4 · уверенный
  • Эмпатия

    Качество

    Как проверить: Обсудите ситуацию с участником, который не справляется с заданием, и попросите предложить действия.

    2 из 4 · уверенный
  • Организованность

    Качество

    Как проверить: Попросите описать, как кандидат ведёт расписание занятий и фиксирует прогресс участников.

    2 из 4 · уверенный

Раздел 4 из 12

KPI педагога: показатели работы

По ним вы поймёте, что человек справляется. Цели подставьте свои: модель предлагает рамку, а не цифры.

  • Выполнение плана занятий

    Все запланированные занятия проведены или перенесены с согласованием

    Период
    Каждый месяц
    Откуда
    План обучения и журнал занятий
  • Подготовка учебных материалов

    Материалы подготовлены к сроку и соответствуют целям занятий

    Период
    Каждый месяц
    Откуда
    План занятий и проверка материалов
  • Проверка заданий

    Работы проверены в согласованный срок, результаты зафиксированы

    Период
    Каждый месяц
    Откуда
    Журнал проверки заданий
  • Корректировка программы

    Выявленные пробелы отражены в плане повторения и следующих занятий

    Период
    Каждый квартал
    Откуда
    Результаты проверок и обновлённые планы обучения

Раздел 5 из 12

Этапы отбора

  1. Этап 1: Первичный разговор

    Проверить мотивацию, опыт и соответствие ожиданий кандидата задачам педагога.

    Кто проводит
    Специалист по подбору персонала
    Длительность
    20 мин
  2. Этап 2: Профессиональное интервью

    Оценить методику преподавания, проведение занятий, оценку знаний и другие профессиональные компетенции.

    Кто проводит
    Руководитель учебного направления
    Длительность
    45 мин
  3. Этап 3: Практическое задание

    Посмотреть, как кандидат объясняет материал, взаимодействует с учениками и проверяет усвоение темы.

    Кто проводит
    Руководитель учебного направления
    Длительность
    40 мин
  4. Этап 4: Финальная встреча

    Сверить рабочие ожидания и обсудить условия взаимодействия и дальнейшие шаги.

    Кто проводит
    Руководитель организации
    Длительность
    25 мин

4 этапа, около 2 ч 10 мин живого общения с кандидатом.

Раздел 6 из 12

Вопросы для собеседования с педагогом

Задавайте вопросы по порядку и ставьте оценку сразу. Вес показывает, какие ответы важнее для решения.

  1. Методика преподаваниявес 5

    Вопрос 1: Расскажите о случае, когда вы подбирали метод преподавания под сложную тему или особенности группы. Как вы выбирали подход и что получилось?

    Хороший ответ

    Объясняет, какие цели и особенности учеников учитывал, почему выбрал конкретный подход и как проверил его результат.

    Тревожный ответ

    Не может объяснить выбор метода, сводит обучение к изложению материала или не приводит признаков результата.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 1Оценка
    не оценено
  2. Проведение занятийвес 5

    Вопрос 2: Представьте, что группа теряет внимание во время занятия. Как вы перестроите его ход и вовлечёте учеников?

    Хороший ответ

    Предлагает конкретные действия: сменить формат работы, задать вопросы, дать практическое задание и проверить, вернулась ли группа к теме.

    Тревожный ответ

    Считает, что достаточно продолжать объяснение или требовать внимания, не предлагая способов проверить вовлечённость.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 2Оценка
    не оценено
  3. Оценка знанийвес 5

    Вопрос 3: Расскажите, как вы проверяли, что ученики действительно усвоили тему, а не просто запомнили формулировки.

    Хороший ответ

    Описывает подходящие теме задания или вопросы, понятные критерии оценки и то, как использовал результаты для дальнейшего обучения.

    Тревожный ответ

    Опирается только на субъективное впечатление или оценку без критериев и примеров проверки знаний.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 3Оценка
    не оценено
  4. Подготовка материаловвес 3

    Вопрос 4: Расскажите о материале к занятию, который вы подготовили самостоятельно. Как вы решали, что включить и в каком виде?

    Хороший ответ

    Связывает содержание с целью занятия и уровнем группы, упоминает последовательность, практические примеры и проверку точности материала.

    Тревожный ответ

    Не может назвать цель материала или описывает набор сведений без учёта аудитории и хода занятия.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 4Оценка
    не оценено
  5. Планирование обучениявес 3

    Вопрос 5: Как бы вы составили план обучения по новой теме, если на её освоение отведено несколько занятий?

    Хороший ответ

    Разбивает тему на логичные этапы, задаёт промежуточные цели, предусматривает практику и проверку прогресса.

    Тревожный ответ

    Планирует только перечень тем или не учитывает исходный уровень, темп группы и проверку результатов.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 5Оценка
    не оценено
  6. Ясная коммуникациявес 5

    Вопрос 6: Расскажите о случае, когда ученики не понимали ваше объяснение. Как вы поняли это и что изменили?

    Хороший ответ

    Замечает признаки непонимания, переформулирует объяснение, приводит пример или задаёт уточняющие вопросы и проверяет понимание.

    Тревожный ответ

    Обвиняет учеников в невнимательности или повторяет те же слова, не проверяя, помогло ли это.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 6Оценка
    не оценено
  7. Эмпатиявес 3

    Вопрос 7: Расскажите о ситуации, когда ученик испытывал трудности или стеснялся участвовать. Как вы поддержали его и сохранили рабочие требования?

    Хороший ответ

    Описывает уважительный разговор, выяснение затруднения и конкретную поддержку без унижения ученика и отказа от учебных целей.

    Тревожный ответ

    Предлагает пристыдить ученика, игнорировать его трудности или полностью снять с него ответственность за работу.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 7Оценка
    не оценено
  8. Организованностьвес 3

    Вопрос 8: Расскажите, как вы организовали занятие, когда одновременно нужно было следить за временем, материалами и работой группы.

    Хороший ответ

    Называет порядок подготовки и проведения, расставляет приоритеты и объясняет, как отслеживал время и выполнение задач.

    Тревожный ответ

    Описывает работу как импровизацию без подготовки и не может объяснить, как удерживал ход занятия.

    Оценка ответа кандидата на вопрос 8Оценка
    не оценено

Поставьте оценки по ходу собеседования, итог посчитаем с учётом веса вопросов.

Раздел 7 из 12

Риски найма

  • Риск

    Уверенная самопрезентация не подтверждается реальными примерами преподавания.

    Как снизить

    Просить разобрать конкретное занятие по шагам и провести короткий фрагмент урока.

  • Риск

    Кандидат умеет излагать материал, но не проверяет, поняли ли его ученики.

    Как снизить

    В практическом задании попросить провести проверку усвоения темы и объяснить, как кандидат оценит ответы.

  • Риск

    Подход кандидата не подходит уровню и темпу группы.

    Как снизить

    Дать сценарий с учениками разного уровня и попросить адаптировать объяснение и задание.

Раздел 8 из 12

Готовый текст вакансии

Сделано ИИЖёлтым отмечены места, которые нужно заполнить под свою компанию

Педагог

В [название компании] педагог планирует и проводит занятия, готовит учебные материалы и отслеживает прогресс участников. Важно помогать людям достигать учебных целей и улучшать программу на основе результатов.

Обязанности

  • Планировать занятия с учётом целей обучения и уровня участников.
  • Готовить учебные материалы, задания и другие ресурсы для занятий.
  • Проводить занятия и поддерживать вовлечённость участников.
  • Проверять задания и давать понятную обратную связь.
  • Отслеживать прогресс участников и отмечать трудности в обучении.
  • Корректировать программу и материалы по итогам занятий и оценок.

Требования

  • Опыт преподавания или проведения обучающих занятий.
  • Умение планировать обучение и формулировать учебные цели.
  • Навык подготовки учебных материалов и заданий.
  • Умение оценивать прогресс и давать конструктивную обратную связь.
  • Навык объяснять материал понятным языком и поддерживать участников.
  • Готовность анализировать результаты и улучшать программу.

Условия

  • Оплата: [условия оплаты].
  • График: [график].
  • Понятные учебные цели и согласованный план занятий.
  • Возможность влиять на содержание и улучшение программы.

Раздел 9 из 12

Должностная инструкция педагога

Сделано ИИ

Проект документа. Перед утверждением сверьте с вашими внутренними правилами.

Должностная инструкция

Педагог

1. Общие положения

  1. 1.1.Педагог относится к категории специалистов.
  2. 1.2.Педагог назначается на должность и освобождается от неё приказом работодателя.
  3. 1.3.Педагог непосредственно подчиняется руководителю или назначенному им сотруднику.
  4. 1.4.Квалификационные требования устанавливаются работодателем с учётом содержания и уровня обучения.

2. Работник должен знать

  1. 2.1.Принципы планирования обучения и постановки учебных целей.
  2. 2.2.Методы проведения занятий и вовлечения участников.
  3. 2.3.Подходы к подготовке учебных материалов и заданий.
  4. 2.4.Способы проверки усвоения материала и оценки прогресса.
  5. 2.5.Правила предоставления обратной связи и поддержки участников.
  6. 2.6.Порядок согласования и корректировки учебной программы.

3. Должностные обязанности

  1. 3.1.Осуществляет планирование занятий в соответствии с утверждёнными целями и программой.
  2. 3.2.Обеспечивает своевременную подготовку учебных материалов и заданий.
  3. 3.3.Проводит занятия в предусмотренном формате и объёме.
  4. 3.4.Проверяет выполненные задания и предоставляет участникам обратную связь.
  5. 3.5.Отслеживает прогресс участников и фиксирует результаты обучения.
  6. 3.6.Выявляет сложности в освоении материала и подбирает подходящие способы поддержки.
  7. 3.7.Вносит предложения по корректировке программы на основании результатов занятий.
  8. 3.8.Предоставляет руководителю отчёт о выполнении плана занятий и выявленных вопросах.

4. Права

Работник имеет право:

  1. 4.1.Запрашивать у руководителя информацию и материалы, необходимые для проведения занятий.
  2. 4.2.Предлагать изменения в программе, материалах и формате занятий.
  3. 4.3.Получать от коллег сведения о целях обучения и особенностях участников в пределах своей работы.
  4. 4.4.Сообщать руководителю о препятствиях, влияющих на качество и сроки обучения.
  5. 4.5.Вправе предлагать дополнительные способы оценки прогресса участников.

5. Ответственность

Работник несёт ответственность в пределах, установленных трудовым, гражданским и административным законодательством Российской Федерации:

  1. 5.1.За своевременное и качественное планирование и проведение занятий.
  2. 5.2.За подготовку и актуальность используемых учебных материалов.
  3. 5.3.За корректность проверки заданий и предоставляемой обратной связи.
  4. 5.4.За достоверность данных о прогрессе участников и выполнении плана занятий.
  5. 5.5.За несвоевременное информирование руководителя о проблемах, влияющих на обучение.

6. Взаимодействие

  1. 6.1.С руководителем согласует цели, план занятий, изменения программы и отчёты о результатах.
  2. 6.2.С другими педагогами обменивается материалами и согласует подходы к обучению.
  3. 6.3.С участниками обсуждает задания, прогресс и трудности в освоении материала.
  4. 6.4.С сотрудниками, отвечающими за организацию обучения, согласует расписание и подготовку ресурсов.

7. Заключительные положения

  1. 7.1.Настоящая инструкция вступает в силу со дня её утверждения руководителем организации.
  2. 7.2.Работник знакомится с инструкцией под подпись при приёме на работу, до начала работы.
  3. 7.3.Инструкция пересматривается при изменении обязанностей, структуры или условий работы организации.
  4. 7.4.Инструкция составлена в двух экземплярах: один хранится у работодателя, второй передаётся работнику.

Раздел 10 из 12

План испытательного срока: 30, 60 и 90 дней

Что человек должен уметь к концу каждого месяца и по каким признакам считать срок пройденным.

  1. День 30: Первый месяц

    Осваивается

    • Изучает программу, учебные цели, порядок подготовки материалов и проведения занятий.
    • Готовит планы занятий и учебные материалы по согласованным требованиям.
    • Проводит занятия с опорой на программу и собирает обратную связь.
  2. День 60: Второй месяц

    Работает сам

    • Самостоятельно планирует и проводит занятия в рамках закреплённой программы.
    • Проверяет задания и фиксирует прогресс участников в согласованном порядке.
    • Предлагает обоснованные способы поддержки участников, испытывающих трудности.
  3. День 90: Третий месяц

    Даёт результат

    • Стабильно выполняет план занятий и своевременно готовит материалы.
    • Самостоятельно оценивает прогресс и предоставляет участникам обратную связь.
    • Предлагает корректировки программы на основании наблюдений и результатов обучения.

Испытательный срок пройден, если

  • План занятий выполняется в согласованном объёме и сроки.
  • Материалы и задания подготовлены вовремя и соответствуют учебным целям.
  • Проверка заданий и фиксация прогресса ведутся последовательно и понятно.
  • Педагог самостоятельно проводит занятия и конструктивно взаимодействует с участниками.
  • Предложения по улучшению программы опираются на результаты обучения.

Раздел 11 из 12

Частые вопросы о найме

Можно ли нанять педагога без опыта?

Можно, если задачи предусматривают работу по готовой программе, а кандидат умеет понятно объяснять материал и готовить занятия. На отборе полезно попросить провести короткий фрагмент занятия и показать пример учебного материала.

Сколько обычно занимает поиск педагога?

Срок зависит от требований к предмету, формату занятий и наличия готовой программы. Чтобы ускорить поиск, заранее определите учебные задачи, нагрузку, график и критерии оценки кандидатов.

Как оформить педагога?

Формат оформления выбирают с учётом характера работы и фактических отношений с исполнителем. Если человек работает по установленному графику, выполняет регулярные обязанности и подчиняется внутреннему порядку, условия лучше оформить как трудовые.

Как построить оплату труда?

Зафиксируйте основную часть оплаты и понятный порядок учёта проведённых занятий и дополнительных задач. Переменную часть можно связать с заранее определёнными результатами, например выполнением плана, подготовкой материалов и своевременной проверкой заданий.

Когда пора нанимать второго педагога?

Ориентируйтесь на стабильную перегрузку, из-за которой задерживаются занятия, проверка заданий или подготовка материалов. Второй педагог также нужен, если требуется параллельно вести разные программы или группы.

Чем педагог отличается от методиста?

Педагог непосредственно планирует и проводит занятия, проверяет задания и поддерживает участников. Методист в основном проектирует программу и учебные материалы, а проведение занятий может не входить в его обязанности.

Раздел 12 из 12

Зарплата педагога в объявлениях

Вилка зарплат: Россия

По объявлениям с указанной зарплатой за 180 дней, полный день, без вахты. Каждая компания учтена один раз: четверть компаний предлагает меньше первой отметки, половина меньше середины, четверть больше последней.

Источник: портал «Работа России», открытые данные. Обновлено 12 октября 2026. Это государственный портал занятости: рабочих и линейных вакансий на нём больше, поэтому вилка может быть ниже, чем на коммерческих сайтах поиска работы.

Объявлений в расчёте

145

с зарплатой, за 180 дней

Компаний

137

по одной цифре от каждой

Документы

Заберите документы

Три файла из этого набора, в один клик. Бесплатно, без регистрации и водяных знаков.

Следующий шаг

Заберите профиль «Педагог» в Altair HR

После регистрации профиль появится в кабинете сам: обязанности, компетенции, этапы отбора и карта оценки уже заполнены. Останется добавить вилку оклада и собрать из профиля вакансию. 14 дней бесплатно, карта не нужна.

  • Профиль роли в кабинете уже заполнен
  • Вакансия собирается из профиля
  • ИИ разбирает отклики по вашим критериям

Отправьте коллегам

Руководителю, который будет собеседовать, или коллеге, который пишет вакансию.

TelegramWhatsAppПочта

Полезное для кадровика на почту

Новые статьи и инструменты: кадровые сроки, изменения в Трудовом кодексе, готовые шаблоны. Без спама, отписаться можно в один клик.

Нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Подписка включится после подтверждения в письме.

Как собран этот набор

Текст написала языковая модель по структуре профиля роли Альтаир HR. Перед публикацией он прошёл автоматическую проверку: в нём нет требований по возрасту, полу и семейному положению, личных вопросов кандидату и срока испытания длиннее закона. Проверка идёт по требованиям статей 3 и 64 Трудового кодекса (запрет дискриминации при найме) и статьи 70 (срок испытания). Это рабочая заготовка: перед использованием подставьте свои условия и сверьте документ с локальными актами компании. Обновлено 12 октября 2026.

Справочник

Из категории «Образование» и те, что открывают чаще всего

Не нашли нужную? Введите должность в справочнике, набор будет готов меньше чем за минуту