Altair HRРешения
Попробовать

Решение по задаче

Оценка сотрудников: программа для ревью, целей и навыков

Раз в полугодие сотрудник пишет о себе, руководитель отвечает, а цели и навыки лежат рядом в той же карточке. Итоговую оценку ставите вы сами, система ничего не считает за вас.

  • Ревью за полугодие: самооценка сотрудника и оценка руководителя
  • Цели компании, отдела и человека с весами и прогрессом
  • Оценка навыков по уровням из профиля роли
Попробовать 14 дней бесплатноПосмотреть цены

Карта не нужна. Все функции доступны с первого дня.

Оценка в таблицах и в Altair HR

Как обычноАнкеты оценки рассылают письмами и собирают в таблицу вручную
В Altair HRHR запускает цикл на полугодие, и сотрудники получают уведомление о самооценке, а руководители о своей части
Как обычноНепонятно, кто из руководителей до сих пор не ответил
В Altair HRЭкран цикла показывает статус каждого ревью и сколько дней оно ждёт самооценку или руководителя
Как обычноЦели живут в презентации, которую открывают раз в год
В Altair HRЦели компании, отдела и человека связаны каскадом, у каждой есть вес и прогресс, которые обновляют сами исполнители
Как обычноОценка навыков держится на впечатлении руководителя
В Altair HRНавыки оцениваются по уровням от базового до экспертного в сравнении с тем, что требует профиль роли, и видно, где человек не дотягивает
Как обычноРазговор об оценке начинается с вопроса «а что у нас вообще было?»
В Altair HRВ карточке ревью рядом лежат самооценка, мнение руководителя, цели периода и сводка по навыкам

Что внутри

Ревью за полугодие

Сотрудник пишет самооценку, руководитель оценивает его работу, а итог ставит человек одним из трёх значений: «Выше ожиданий», «Соответствует» или «Ниже ожиданий». Завершённое ревью не правится, вернуть его в работу может только HR.

Цели с каскадом и весами

Цель компании, отдела или человека. Цели нижнего уровня привязываются к целям выше, у каждой есть вес и прогресс. Свои цели сотрудник двигает сам.

Оценка навыков по профилю роли

В Карьерном центре, на вкладке «Обучение и оценка», навыки из профиля роли оцениваются по уровням. Сотруднику можно назначить самооценку и сравнить её с оценкой руководства.

План развития

По итогам оценки навыков ИИ готовит черновик плана развития. Сотрудник увидит его только после того, как вы проверите и утвердите.

Матрица и отчёты по навыкам

Матрица «люди и навыки» показывает слабые места по отделу, а руководитель видит её по своим людям. Отчёты показывают, по каким навыкам больше всего сотрудников не дотягивают до уровня роли.

Напоминания без ручной рассылки

Система сама напоминает сотруднику о самооценке, руководителю о его части, а HR о том, что цикл на полугодие ещё не запущен.

Как это работает

  1. 01

    Поставьте цели на полугодие

    Заведите цели компании и отделов, а руководители и сотрудники добавят личные. Назначьте веса и привяжите цели друг к другу.

  2. 02

    Запустите цикл ревью

    HR заводит цикл на полугодие и запускает его. Сотрудники пишут самооценки, руководители отвечают, а на экране цикла видно, кто ещё не успел.

  3. 03

    Поставьте итог и план развития

    В карточке ревью цели периода и оценка навыков лежат рядом с мнениями сторон. Итог ставит руководитель или HR, а по слабым навыкам вы утверждаете план развития.

Чего здесь нет

  • Оценки 360. Ревью состоит из самооценки и оценки руководителя, коллеги и подчинённые оценку не пишут.
  • Автоматического итога. Система не выводит оценку из процентов по целям или навыкам: цифры лежат рядом как контекст, а итог ставит человек.
  • Расчёта премий и окладов по результатам. Результат оценки вы учитываете сами, а положение о премировании можно составить по образцу из нашего раздела образцов.

Бесплатно и без регистрации

Инструменты и образцы по этой теме открыты всем: ими можно пользоваться и без Altair HR.

Вопросы до старта

Как провести оценку сотрудников в Altair HR?

HR заводит цикл ревью на полугодие и запускает его. Сотрудники получают уведомление и пишут самооценку, затем руководитель пишет свою часть, и итог ставит человек. Цели периода и сводка по навыкам видны в карточке ревью.

Есть ли в системе оценка 360 градусов?

Нет. Ревью строится на самооценке сотрудника и оценке руководителя. Коллеги и подчинённые анкеты не заполняют.

Как работают цели сотрудников?

Цели ставятся на полугодие на трёх уровнях: компания, отдел, человек. У каждой есть вес и прогресс, а цель нижнего уровня можно привязать к цели выше. Цели компании ведёт владелец или HR, цели отдела руководитель отдела, личные цели видят сам сотрудник, его руководитель и HR.

Ставит ли система итоговую оценку сама?

Нет. Проценты по целям и сводка по навыкам показываются рядом как контекст, но итоговое значение выбирает руководитель или HR.

Как оценить навыки сотрудника?

В Карьерном центре, на вкладке «Обучение и оценка», выберите сотрудника с профилем роли. Навыки из профиля оцениваются по четырём уровням, от базового до экспертного, и видно, где человек не дотягивает до требований роли.

Сколько это стоит?

Отдельной платы за модуль нет: в любой пакет Altair HR входят все функции. Цена зависит только от числа сотрудников, пользователи и вакансии не ограничены. Первые 14 дней бесплатно, карта не нужна.

Другие решения

Все решения по задачам и отраслям

Описание сверено с продуктом 13 октября 2026.

Начните с одной задачи

Altair HR ведёт человека от отклика до новой роли: найм, адаптация, портал команды и аналитика в одном окне. 14 дней бесплатно, карта не нужна.

Попробовать бесплатно