ТерминМотивация и культура

Нематериальная мотивация: что к ней относится, сколько стоит и какие налоги нужно учесть

Проверено · Редакция Альтаир HR

Коротко

Нематериальная мотивация это меры, которые влияют на желание сотрудника работать без прямых денежных выплат: признание результатов, обратная связь, интересные задачи, гибкий график, обучение, участие в решениях. Часть мер почти бесплатна, часть имеет цену и налоговые последствия, как подарки и оплата обучения. Для компании на 30–100 человек работает набор из нескольких мер, записанных в правилах, при одном условии: оплата вовремя и понятные правила должны быть в порядке.

Что это
Меры влияния на желание работать без прямых денежных выплат
Примеры
Признание, обратная связь, гибкий график, обучение, ответственность за проект
Нормы ТК РФ
Статья 191 (поощрения), статья 102 (гибкое рабочее время)
Нормы НК РФ
Статьи 211, 217, 420, 422 (подарки, обучение), статья 270 (налог на прибыль)
Условие работы
Зарплата вовремя и понятные правила: без этого меры воспринимаются формально
Бюджет
От нуля до нескольких тысяч рублей на человека в год, считается по формулам статьи
Содержание

Что относится к нематериальной мотивации

К нематериальной мотивации относят меры, которые работодатель использует вместо денег или вместе с деньгами, но не как оплату труда. Их удобно собрать в пять групп.

  • Признание. Благодарность, публичная и личная, почётная грамота, представление к званию лучшего по профессии, внимание руководителя к результату.
  • Содержание работы. Интересные и сложные задачи, ответственность за проект, участие в решениях, возможность предложить улучшение.
  • Развитие. Обучение, наставник, ротация задач, план карьерного роста.
  • Условия и время. Гибкий график, удалённые дни, дополнительные дни отдыха за результат.
  • Отношения и культура. Обратная связь, командные события, понятные ценности и честное отношение к ошибкам.

Сочетание зависит от людей. В теориях мотивации это называется различием потребностей: кому-то важны сложные задачи, кому-то команда, кому-то свободное время. Основы собраны в статье теории мотивации, а как нематериальные меры встраиваются в общую систему, объяснено в статье о мотивации персонала.

Примеры нематериальной мотивации и как посчитать их цену

Ниже меры, которые подходят компании на 30–100 человек, и формулы цены. Суммы подставляйте свои: рыночные цены на обучение и подарки зависят от региона и поставщика.

МераКак посчитать ценуЧто учесть
Благодарность и личная обратная связьПрямых затрат нет, цена это время руководителя: например, 15 минут в неделю на подразделениеБлагодарность названа в статье 191 ТК РФ как вид поощрения; фиксируйте её приказом
Почётная грамота, благодарственное письмоПечать и оформление × число награждённыхСтатья 191 ТК РФ называет почётную грамоту прямо
Дополнительный оплачиваемый день отдыха за результатОклад ÷ число рабочих дней в месяце: при окладе 63 000 ₽ и 21 рабочем дне это 3 000 ₽ за деньВид поощрения, которого нет в статье 191, закрепите в правилах внутреннего трудового распорядка
Гибкий графикПрямых затрат нет, цена это организационные усилия: согласование и учёт часовСтатья 102 ТК РФ: по соглашению сторон
ОбучениеСтоимость программы по счёту + рабочие часы сотрудника на учёбуНалоги зависят от типа программы и исполнителя, см. ниже
Подарок к памятной датеСтоимость подарка × число получателей в годДля освобождения от НДФЛ стоимость подарков за налоговый период не должна превышать 4 000 ₽
Ответственность за проектВремя руководителя на передачу задачи и контрольЕсли меняются обязанности, оформляют дополнительное соглашение

Как говорить спасибо, чтобы признание работало

Признание дёшево, но легко превращается в формальность. Рабочие правила простые.

  • Конкретно. Назовите, что именно сделал человек и к чему это привело: «ты закрыл спорный счёт до конца месяца и сохранил клиента», а не «молодец».
  • Быстро. Благодарность через неделю после события воспринимается слабее, чем в тот же день.
  • Честно и по существу. Если награждают за обычную работу, ценность награды падает для тех, кто делает больше.
  • В подходящей форме. Кому-то приятнее слова на общей встрече, кому-то личное сообщение. Спросите, как человеку удобнее.
  • Без привязки к деньгам. Признание не заменяет обещанной премии и не должно использоваться вместо неё.

Благодарность, почётная грамота и ценный подарок названы в статье 191 ТК РФ как виды поощрений. Форму оформления кодекс не устанавливает: объявите поощрение приказом, чтобы осталось подтверждение.

Гибкий график, удалёнка и дополнительные дни отдыха: как оформить

Гибкое рабочее время по статье 102 ТК РФ означает, что начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяются по соглашению сторон. При этом работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества часов в течение соответствующего учётного периода: дня, недели, месяца. Это значит, что гибкость относится к распределению часов, а не к их количеству.

Практика оформления такая. Условие о гибком режиме оформляют письменно, например дополнительным соглашением к трудовому договору, а порядок учёта часов описывают в правилах внутреннего трудового распорядка. Для учёта подходит журнал учёта рабочего времени.

Дополнительные оплачиваемые дни отдыха за результат относятся к тем видам поощрений, которых нет в списке статьи 191. Статья допускает их, если они определены коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка. Запишите в акте, за какие результаты предоставляется день, кто его утверждает и что день оплачивается с сохранением заработной платы.

Налоги и взносы: подарки, обучение и другие меры

Нематериальная мотивация не всегда бесплатна для налогов. Ниже нормы Налогового кодекса в редакции, действующей на 13.10.2026.

  • Подарки: НДФЛ. Пункт 28 статьи 217 освобождает от налога доходы, не превышающие 4 000 рублей, полученные по каждому из перечисленных оснований за налоговый период. Одно из оснований: стоимость подарков, полученных от организаций или индивидуальных предпринимателей. Часть стоимости сверх 4 000 рублей облагается налогом.
  • Подарки: страховые взносы. Объектом обложения признаются выплаты в пользу работников в рамках трудовых отношений (пункт 1 статьи 420). Пункт 4 статьи 420 говорит, что объектом не признаются выплаты и вознаграждения по гражданско-правовым договорам, предметом которых является переход права собственности на имущество. Подарок по договору дарения как раз передаёт имущество в собственность, поэтому взносы с него не начисляются. Если же подарок выдан как часть поощрения по трудовому договору или коллективному договору, это выплата в рамках трудовых отношений. Основание подарка поэтому оформляют заранее и без двусмысленности.
  • Обучение: НДФЛ. Оплата организацией обучения в интересах работника относится к доходам в натуральной форме (подпункт 1 пункта 2 статьи 211). Пункт 21 статьи 217 освобождает от налога суммы платы за обучение налогоплательщика по основным и дополнительным образовательным программам в российских организациях, осуществляющих образовательную деятельность, либо в иностранных организациях, имеющих право на образовательную деятельность.
  • Обучение: страховые взносы. Подпункт 12 пункта 1 статьи 422 освобождает от взносов суммы платы за обучение работников по основным профессиональным образовательным программам и дополнительным профессиональным программам. Для взносов перечень уже, чем для НДФЛ: общеобразовательные дополнительные программы в него не входят.
  • Налог на прибыль. По пункту 29 статьи 270 не учитываются в расходах оплата путёвок на лечение или отдых, экскурсий и путешествий (если иное не предусмотрено пунктом 24.2 части второй статьи 255), занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных мероприятий, подписки (кроме производственной литературы), товаров для личного потребления работников и другие аналогичные расходы в пользу работников.

Пример: программа нематериальной мотивации в ООО «Ромашка»

В ООО «Ромашка» (Москва) осенью 2026 года работают 60 человек, средний оклад 63 000 ₽. Директор Ирина Сергеевна утверждает программу на год. Дневной заработок при 21 рабочем дне в месяце равен 63 000 ÷ 21 = 3 000 ₽.

МераРасчётСумма за год
Благодарности на планёрках и в приказахПрямых затрат нет0 ₽
Почётные грамоты30 штук × 300 ₽ (условная цена печати и оформления)9 000 ₽
Дополнительный день отдыха за результат12 дней × 3 000 ₽36 000 ₽
Обучение по дополнительным профессиональным программам10 человек × 25 000 ₽ (условная цена программы)250 000 ₽
Подарки к юбилею сотрудника6 человек × 4 000 ₽24 000 ₽
Итого319 000 ₽

На одного сотрудника это 319 000 ÷ 60 ≈ 5 317 ₽ в год, или около 443 ₽ в месяц. Подарок в 4 000 ₽ не превышает предел пункта 28 статьи 217, поэтому НДФЛ с него не удерживают, если сотрудник не получает в этом году других подарков от компании: предел общий на налоговый период. Обучение проводится в образовательной организации по дополнительным профессиональным программам, что подходит под пункт 21 статьи 217 и подпункт 12 пункта 1 статьи 422. Подарки оформлены договором дарения, поэтому страховые взносы по пункту 4 статьи 420 не начисляются. Дополнительные дни отдыха Ирина Сергеевна закрепляет в правилах внутреннего трудового распорядка.

Когда нематериальная мотивация не работает

  • Базовые условия нарушены. Когда зарплату задерживают или оклады непонятны, грамоты и командные события воспринимаются как попытка отделаться. Сначала порядок в оплате.
  • Награды воспринимаются как несправедливые. Если благодарят всегда одних и тех же или критерии неизвестны, остальные снижают усилие.
  • Меры не совпадают с потребностями. Человеку, которому нужен рост, не подходит тимбилдинг, а тому, кто ценит команду, не подойдёт одиночный проект.
  • Меры разовые. Акция раз в год не создаёт привычки и забывается.
  • Обещание и действие расходятся. Объявили гибкий график, а руководители требуют присутствия с девяти до шести.

Частые ошибки при нематериальной мотивации

  • Считают нематериальную мотивацию бесплатной и не закладывают время руководителей и потерянные рабочие часы.
  • Раздают подарки без учёта предела в 4 000 ₽ на человека за налоговый период и не удерживают НДФЛ с превышения.
  • Вводят дополнительные дни отдыха устным распоряжением, без записи в правилах внутреннего трудового распорядка.
  • Путают гибкий график с сокращением времени: часы за учётный период всё равно нужно отработать.
  • Заменяют нематериальными мерами обещанную премию или повышение оклада.
  • Копируют чужие практики, не спросив собственную команду.
  • Не измеряют эффект: сохраняют меры по привычке.

Порядок

Как запустить нематериальную мотивацию: шаги

  1. Проверить базовые условия

    Убедитесь, что зарплата выплачивается в срок, а правила оплаты и премирования записаны в документах. Если нет, начните с этого.

  2. Узнать, что ценят люди

    Спросите сотрудников, какие из мер им нужны: признание, график, обучение, задачи. Хватит разговоров один на один или короткого опроса. Результат: рейтинг из пяти-шести пунктов.

  3. Выбрать три-пять мер

    Возьмите меры, которые вы сможете выдерживать постоянно. Лучше три работающие меры, чем десять разовых акций.

  4. Посчитать цену

    Для каждой меры определите прямые затраты и потерянное рабочее время, умножьте на число участников и сложите. Результат: годовой бюджет программы.

  5. Закрепить в документах

    Дни отдыха за результат, гибкий график и награды запишите в правила внутреннего трудового распорядка или отдельный локальный акт, ознакомьте работников под подпись.

  6. Проверить через три месяца

    Сравните текучесть, ответы в опросе вовлечённости и обратную связь от команды с исходными. Меры, которые не дали эффекта, замените.

Образцы

Документы по теме

Все образцы кадровых документов

В Altair HR

Опросы сотрудников

Пульс-опрос с eNPS, анкета новичка и выходной опрос: анонимно и со ссылкой на почту.

Как это устроено

Частые вопросы

Что такое нематериальная мотивация?

Это меры, которые влияют на желание сотрудника работать без прямых денежных выплат: признание, обратная связь, интересные задачи, гибкий график, обучение, участие в решениях.

Какие примеры нематериальной мотивации лучше работают?

Универсального ответа нет, потому что у людей разные потребности. Чаще всего работают конкретное и быстрое признание, понятная обратная связь, задачи с ответственностью и возможность влиять на свой график.

Облагаются ли налогом подарки сотрудникам?

По пункту 28 статьи 217 НК РФ от НДФЛ освобождаются доходы, не превышающие 4 000 рублей за налоговый период по каждому основанию, в том числе стоимость подарков от организации. Превышение облагается. Взносы не начисляют с подарка, переданного по письменному договору дарения (пункт 4 статьи 420 НК РФ). Подарок, который по сути служит поощрением за труд и предусмотрен положением об оплате, взносами облагается.

Можно ли дать сотруднику дополнительный оплачиваемый день отдыха?

Да, если такой вид поощрения закреплён в правилах внутреннего трудового распорядка или коллективном договоре. В акте опишите условия предоставления и укажите, что день оплачивается с сохранением заработной платы.

Облагается ли НДФЛ оплата обучения сотрудника?

Оплата обучения в интересах работника это доход в натуральной форме (статья 211), но пункт 21 статьи 217 НК РФ освобождает плату за обучение по основным и дополнительным образовательным программам в российских организациях, осуществляющих образовательную деятельность, или в иностранных организациях, имеющих на это право. Для взносов освобождены только основные профессиональные и дополнительные профессиональные программы.

Нематериальная мотивация заменит повышение зарплаты?

Нет. Если оплата ниже ожиданий или правила непонятны, нематериальные меры воспринимаются формально. Они дополняют оплату, а не заменяют её.

Источники

Статью подготовила редакция Альтаир HR. Последняя сверка: .

  1. Трудовой кодекс РФ, статья 191 «Поощрения за труд»
  2. Трудовой кодекс РФ, статья 102 «Работа в режиме гибкого рабочего времени»
  3. Налоговый кодекс РФ, статья 217 (пункты 21 и 28)
  4. Налоговый кодекс РФ, статья 422 (подпункт 12 пункта 1)
  5. Налоговый кодекс РФ, статья 420 (пункты 1 и 4)

Справочник

Читайте также

Весь кадровый справочник

Кадровые процессы в одной системе

Altair HR ведёт человека от отклика до новой роли: вакансии, ИИ-оценка кандидатов, адаптация и портал команды.

Попробовать бесплатно