ТерминМотивация и культура
Нематериальная мотивация: что к ней относится, сколько стоит и какие налоги нужно учесть
Проверено · Редакция Альтаир HR
Коротко
Нематериальная мотивация это меры, которые влияют на желание сотрудника работать без прямых денежных выплат: признание результатов, обратная связь, интересные задачи, гибкий график, обучение, участие в решениях. Часть мер почти бесплатна, часть имеет цену и налоговые последствия, как подарки и оплата обучения. Для компании на 30–100 человек работает набор из нескольких мер, записанных в правилах, при одном условии: оплата вовремя и понятные правила должны быть в порядке.
- Что это
- Меры влияния на желание работать без прямых денежных выплат
- Примеры
- Признание, обратная связь, гибкий график, обучение, ответственность за проект
- Нормы ТК РФ
- Статья 191 (поощрения), статья 102 (гибкое рабочее время)
- Нормы НК РФ
- Статьи 211, 217, 420, 422 (подарки, обучение), статья 270 (налог на прибыль)
- Условие работы
- Зарплата вовремя и понятные правила: без этого меры воспринимаются формально
- Бюджет
- От нуля до нескольких тысяч рублей на человека в год, считается по формулам статьи
Содержание
Что относится к нематериальной мотивации
К нематериальной мотивации относят меры, которые работодатель использует вместо денег или вместе с деньгами, но не как оплату труда. Их удобно собрать в пять групп.
- Признание. Благодарность, публичная и личная, почётная грамота, представление к званию лучшего по профессии, внимание руководителя к результату.
- Содержание работы. Интересные и сложные задачи, ответственность за проект, участие в решениях, возможность предложить улучшение.
- Развитие. Обучение, наставник, ротация задач, план карьерного роста.
- Условия и время. Гибкий график, удалённые дни, дополнительные дни отдыха за результат.
- Отношения и культура. Обратная связь, командные события, понятные ценности и честное отношение к ошибкам.
Сочетание зависит от людей. В теориях мотивации это называется различием потребностей: кому-то важны сложные задачи, кому-то команда, кому-то свободное время. Основы собраны в статье теории мотивации, а как нематериальные меры встраиваются в общую систему, объяснено в статье о мотивации персонала.
Примеры нематериальной мотивации и как посчитать их цену
Ниже меры, которые подходят компании на 30–100 человек, и формулы цены. Суммы подставляйте свои: рыночные цены на обучение и подарки зависят от региона и поставщика.
| Мера | Как посчитать цену | Что учесть |
|---|---|---|
| Благодарность и личная обратная связь | Прямых затрат нет, цена это время руководителя: например, 15 минут в неделю на подразделение | Благодарность названа в статье 191 ТК РФ как вид поощрения; фиксируйте её приказом |
| Почётная грамота, благодарственное письмо | Печать и оформление × число награждённых | Статья 191 ТК РФ называет почётную грамоту прямо |
| Дополнительный оплачиваемый день отдыха за результат | Оклад ÷ число рабочих дней в месяце: при окладе 63 000 ₽ и 21 рабочем дне это 3 000 ₽ за день | Вид поощрения, которого нет в статье 191, закрепите в правилах внутреннего трудового распорядка |
| Гибкий график | Прямых затрат нет, цена это организационные усилия: согласование и учёт часов | Статья 102 ТК РФ: по соглашению сторон |
| Обучение | Стоимость программы по счёту + рабочие часы сотрудника на учёбу | Налоги зависят от типа программы и исполнителя, см. ниже |
| Подарок к памятной дате | Стоимость подарка × число получателей в год | Для освобождения от НДФЛ стоимость подарков за налоговый период не должна превышать 4 000 ₽ |
| Ответственность за проект | Время руководителя на передачу задачи и контроль | Если меняются обязанности, оформляют дополнительное соглашение |
Как говорить спасибо, чтобы признание работало
Признание дёшево, но легко превращается в формальность. Рабочие правила простые.
- Конкретно. Назовите, что именно сделал человек и к чему это привело: «ты закрыл спорный счёт до конца месяца и сохранил клиента», а не «молодец».
- Быстро. Благодарность через неделю после события воспринимается слабее, чем в тот же день.
- Честно и по существу. Если награждают за обычную работу, ценность награды падает для тех, кто делает больше.
- В подходящей форме. Кому-то приятнее слова на общей встрече, кому-то личное сообщение. Спросите, как человеку удобнее.
- Без привязки к деньгам. Признание не заменяет обещанной премии и не должно использоваться вместо неё.
Благодарность, почётная грамота и ценный подарок названы в статье 191 ТК РФ как виды поощрений. Форму оформления кодекс не устанавливает: объявите поощрение приказом, чтобы осталось подтверждение.
Гибкий график, удалёнка и дополнительные дни отдыха: как оформить
Гибкое рабочее время по статье 102 ТК РФ означает, что начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяются по соглашению сторон. При этом работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества часов в течение соответствующего учётного периода: дня, недели, месяца. Это значит, что гибкость относится к распределению часов, а не к их количеству.
Практика оформления такая. Условие о гибком режиме оформляют письменно, например дополнительным соглашением к трудовому договору, а порядок учёта часов описывают в правилах внутреннего трудового распорядка. Для учёта подходит журнал учёта рабочего времени.
Дополнительные оплачиваемые дни отдыха за результат относятся к тем видам поощрений, которых нет в списке статьи 191. Статья допускает их, если они определены коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка. Запишите в акте, за какие результаты предоставляется день, кто его утверждает и что день оплачивается с сохранением заработной платы.
Налоги и взносы: подарки, обучение и другие меры
Нематериальная мотивация не всегда бесплатна для налогов. Ниже нормы Налогового кодекса в редакции, действующей на 13.10.2026.
- Подарки: НДФЛ. Пункт 28 статьи 217 освобождает от налога доходы, не превышающие 4 000 рублей, полученные по каждому из перечисленных оснований за налоговый период. Одно из оснований: стоимость подарков, полученных от организаций или индивидуальных предпринимателей. Часть стоимости сверх 4 000 рублей облагается налогом.
- Подарки: страховые взносы. Объектом обложения признаются выплаты в пользу работников в рамках трудовых отношений (пункт 1 статьи 420). Пункт 4 статьи 420 говорит, что объектом не признаются выплаты и вознаграждения по гражданско-правовым договорам, предметом которых является переход права собственности на имущество. Подарок по договору дарения как раз передаёт имущество в собственность, поэтому взносы с него не начисляются. Если же подарок выдан как часть поощрения по трудовому договору или коллективному договору, это выплата в рамках трудовых отношений. Основание подарка поэтому оформляют заранее и без двусмысленности.
- Обучение: НДФЛ. Оплата организацией обучения в интересах работника относится к доходам в натуральной форме (подпункт 1 пункта 2 статьи 211). Пункт 21 статьи 217 освобождает от налога суммы платы за обучение налогоплательщика по основным и дополнительным образовательным программам в российских организациях, осуществляющих образовательную деятельность, либо в иностранных организациях, имеющих право на образовательную деятельность.
- Обучение: страховые взносы. Подпункт 12 пункта 1 статьи 422 освобождает от взносов суммы платы за обучение работников по основным профессиональным образовательным программам и дополнительным профессиональным программам. Для взносов перечень уже, чем для НДФЛ: общеобразовательные дополнительные программы в него не входят.
- Налог на прибыль. По пункту 29 статьи 270 не учитываются в расходах оплата путёвок на лечение или отдых, экскурсий и путешествий (если иное не предусмотрено пунктом 24.2 части второй статьи 255), занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных мероприятий, подписки (кроме производственной литературы), товаров для личного потребления работников и другие аналогичные расходы в пользу работников.
Пример: программа нематериальной мотивации в ООО «Ромашка»
В ООО «Ромашка» (Москва) осенью 2026 года работают 60 человек, средний оклад 63 000 ₽. Директор Ирина Сергеевна утверждает программу на год. Дневной заработок при 21 рабочем дне в месяце равен 63 000 ÷ 21 = 3 000 ₽.
| Мера | Расчёт | Сумма за год |
|---|---|---|
| Благодарности на планёрках и в приказах | Прямых затрат нет | 0 ₽ |
| Почётные грамоты | 30 штук × 300 ₽ (условная цена печати и оформления) | 9 000 ₽ |
| Дополнительный день отдыха за результат | 12 дней × 3 000 ₽ | 36 000 ₽ |
| Обучение по дополнительным профессиональным программам | 10 человек × 25 000 ₽ (условная цена программы) | 250 000 ₽ |
| Подарки к юбилею сотрудника | 6 человек × 4 000 ₽ | 24 000 ₽ |
| Итого | 319 000 ₽ |
На одного сотрудника это 319 000 ÷ 60 ≈ 5 317 ₽ в год, или около 443 ₽ в месяц. Подарок в 4 000 ₽ не превышает предел пункта 28 статьи 217, поэтому НДФЛ с него не удерживают, если сотрудник не получает в этом году других подарков от компании: предел общий на налоговый период. Обучение проводится в образовательной организации по дополнительным профессиональным программам, что подходит под пункт 21 статьи 217 и подпункт 12 пункта 1 статьи 422. Подарки оформлены договором дарения, поэтому страховые взносы по пункту 4 статьи 420 не начисляются. Дополнительные дни отдыха Ирина Сергеевна закрепляет в правилах внутреннего трудового распорядка.
Когда нематериальная мотивация не работает
- Базовые условия нарушены. Когда зарплату задерживают или оклады непонятны, грамоты и командные события воспринимаются как попытка отделаться. Сначала порядок в оплате.
- Награды воспринимаются как несправедливые. Если благодарят всегда одних и тех же или критерии неизвестны, остальные снижают усилие.
- Меры не совпадают с потребностями. Человеку, которому нужен рост, не подходит тимбилдинг, а тому, кто ценит команду, не подойдёт одиночный проект.
- Меры разовые. Акция раз в год не создаёт привычки и забывается.
- Обещание и действие расходятся. Объявили гибкий график, а руководители требуют присутствия с девяти до шести.
Частые ошибки при нематериальной мотивации
- Считают нематериальную мотивацию бесплатной и не закладывают время руководителей и потерянные рабочие часы.
- Раздают подарки без учёта предела в 4 000 ₽ на человека за налоговый период и не удерживают НДФЛ с превышения.
- Вводят дополнительные дни отдыха устным распоряжением, без записи в правилах внутреннего трудового распорядка.
- Путают гибкий график с сокращением времени: часы за учётный период всё равно нужно отработать.
- Заменяют нематериальными мерами обещанную премию или повышение оклада.
- Копируют чужие практики, не спросив собственную команду.
- Не измеряют эффект: сохраняют меры по привычке.
Порядок
Как запустить нематериальную мотивацию: шаги
Проверить базовые условия
Убедитесь, что зарплата выплачивается в срок, а правила оплаты и премирования записаны в документах. Если нет, начните с этого.
Узнать, что ценят люди
Спросите сотрудников, какие из мер им нужны: признание, график, обучение, задачи. Хватит разговоров один на один или короткого опроса. Результат: рейтинг из пяти-шести пунктов.
Выбрать три-пять мер
Возьмите меры, которые вы сможете выдерживать постоянно. Лучше три работающие меры, чем десять разовых акций.
Посчитать цену
Для каждой меры определите прямые затраты и потерянное рабочее время, умножьте на число участников и сложите. Результат: годовой бюджет программы.
Закрепить в документах
Дни отдыха за результат, гибкий график и награды запишите в правила внутреннего трудового распорядка или отдельный локальный акт, ознакомьте работников под подпись.
Проверить через три месяца
Сравните текучесть, ответы в опросе вовлечённости и обратную связь от команды с исходными. Меры, которые не дали эффекта, замените.
Образцы
Документы по теме
- Правила внутреннего трудового распорядка: образец и как составитьЛокальный акт о порядке приёма и увольнения, правах и обязанностях сторон, режиме работы и отдыха, оплате, поощрениях и взысканияхПравилаСверено 13.10.2026
- Журнал учёта рабочего времени: образецЖурнал учёта рабочего времени: приход, уход, перерыв, отработанные часы и итоги за неделю. Обязанность учёта (ст. 91 ТК РФ), отличие от табеля Т-12 и Т-13ДокументСверено 13.10.2026
В Altair HR
Опросы сотрудников
Пульс-опрос с eNPS, анкета новичка и выходной опрос: анонимно и со ссылкой на почту.
Частые вопросы
Что такое нематериальная мотивация?
Это меры, которые влияют на желание сотрудника работать без прямых денежных выплат: признание, обратная связь, интересные задачи, гибкий график, обучение, участие в решениях.
Какие примеры нематериальной мотивации лучше работают?
Универсального ответа нет, потому что у людей разные потребности. Чаще всего работают конкретное и быстрое признание, понятная обратная связь, задачи с ответственностью и возможность влиять на свой график.
Облагаются ли налогом подарки сотрудникам?
По пункту 28 статьи 217 НК РФ от НДФЛ освобождаются доходы, не превышающие 4 000 рублей за налоговый период по каждому основанию, в том числе стоимость подарков от организации. Превышение облагается. Взносы не начисляют с подарка, переданного по письменному договору дарения (пункт 4 статьи 420 НК РФ). Подарок, который по сути служит поощрением за труд и предусмотрен положением об оплате, взносами облагается.
Можно ли дать сотруднику дополнительный оплачиваемый день отдыха?
Да, если такой вид поощрения закреплён в правилах внутреннего трудового распорядка или коллективном договоре. В акте опишите условия предоставления и укажите, что день оплачивается с сохранением заработной платы.
Облагается ли НДФЛ оплата обучения сотрудника?
Оплата обучения в интересах работника это доход в натуральной форме (статья 211), но пункт 21 статьи 217 НК РФ освобождает плату за обучение по основным и дополнительным образовательным программам в российских организациях, осуществляющих образовательную деятельность, или в иностранных организациях, имеющих на это право. Для взносов освобождены только основные профессиональные и дополнительные профессиональные программы.
Нематериальная мотивация заменит повышение зарплаты?
Нет. Если оплата ниже ожиданий или правила непонятны, нематериальные меры воспринимаются формально. Они дополняют оплату, а не заменяют её.
Источники
Статью подготовила редакция Альтаир HR. Последняя сверка: .
Справочник
Читайте также
- ТерминМотивация персонала: что это, как построить систему мотивации в небольшой компании и что говорит закон о премияхЧто такое мотивация персонала, чем материальная отличается от нематериальной, как построить систему мотивации по шагам и что требуют статьи 129, 135 и 191 ТК РФ.
- ТерминТеории мотивации: Маслоу, Герцберг, Врум, Адамс, Макклелланд и что из них следует руководителюПять классических теорий мотивации: Маслоу, Герцберг, Врум, Адамс и Макклелланд, сводная таблица и практические выводы для руководителя.
- ТерминКафетерий льгот: что это, как устроен гибкий соцпакет и какие налоги и взносы с льгот нужно учестьЧто такое кафетерий льгот, как устроены бюджет и перечень, как внедрить и закрепить в локальном акте, какие налоги и взносы возникают с ДМС, обучения, путёвок, питания и спорта.
- ТерминТимбилдинг: что это, какие бывают форматы и как провести без юридических проблемТимбилдинг: определение, форматы под разные задачи, порядок проведения, состав расходов и правила для работодателя по ТК РФ.
- ТерминКорпоративная культура: что это, из чего состоит и как её менять в небольшой компанииКорпоративная культура: определение, уровни по Шейну, типы по Камерону и Куинну, как понять текущую культуру, как менять и как связать с локальными актами.
- ТерминТихое увольнение: что это, признаки и что делать руководителю, чтобы не потерять людейТихое увольнение: определение, чем отличается от саботажа и «тихого найма», признаки, что делать руководителю и что вправе требовать работодатель по ТК РФ.
Кадровые процессы в одной системе
Altair HR ведёт человека от отклика до новой роли: вакансии, ИИ-оценка кандидатов, адаптация и портал команды.
Попробовать бесплатно